Организационные моменты

Открывать крупную универсальную ремонтную фирму с огромным штатом специалистов вряд ли прибыльно.

Оптимальным вариантом будет создание небольшой и за счет этого более мобильной компании. А при увеличении объемов работы подобные организации могут просто нанять дополнительных специалистов.

В среднем начинающей компании необходимо будет собрать бригаду из 4—7 человек (отделочник, маляр-штукатур, плиточник, плотник, ну и, конечно, бригадир). Со временем количество бригад может увеличиться до 10. Как правило, рабочие нанимаются по договору подряда.

«Самая большая проблема нашего бизнеса заключается в том, что очень трудно найти профессионалов, — говорит Максим Бормотов. — Например, чтобы отобрать одного квалифицированного работника, приходится пробовать пятьдесят».

«Наши учебные заведения не выпускают специалистов по внутренней отделке, — сетует Юрий Кудряшов. — И хотя сейчас каждый второй умеет монтировать ГКЛ, но специалистов, которые думали бы на шаг вперед, крайне мало».

«Прежде, чем допустить человека до самостоятельной работы, мы проверяем его на компетентность, он стажируется и ходит на заказы с кем-то в паре, — делится опытом Максим Бормотов. — Такой подход дает ощутимые результаты. Например, уже не наблюдается той текучки, которая была ранее. В нашей компании достаточно высокая зарплата — в среднем 20—25 тыс. в месяц. Люди, которые не стремятся заработать больше, нам в принципе не интересны».

График работы бригады обсуждается индивидуально, это зависит в первую очередь от требований заказчика.

Стоит отметить, что отделочной фирме можно не тратиться на аренду или приобретение большого офисного помещения. Как правило, в офисе находится только диспетчер, принимающий заявки на работу, а бригада приезжает уже на объект.

www.r52.ru

Апрель 18, 2008 — Рубрика: Ремонт
Метки: компания, ремонт, специалист
Реклама: банкет свадьба москва, банкеты, свадьбы зал ресторана